新希望六和劉暢：欲打造世界級美好農(nóng)牧企業(yè)
2016年2月29日，新希望六和在北京召開媒體溝通會，董事長劉暢女士、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花女士、總裁李兵及部分高管出席了此次溝通會，主要就新希望六和的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和一系列收購動作背后的產(chǎn)業(yè)邏輯與媒體進(jìn)行了溝通。
剛做媽媽的劉暢，果敢干練之余更多了女性的柔美，接手新希望六和三年之后，劉暢交出了自己的成績單。她談到，依托公司三十多年的探索和積累，過去三年主要的方向是做轉(zhuǎn)型，從做飼料盈利轉(zhuǎn)為養(yǎng)殖端、消費(fèi)端兩端盈利。將“為耕者牟利，為食者造福”作為使命，做世界級的農(nóng)牧企業(yè)，打造世界級的的美好公司。
談轉(zhuǎn)型
陳春花談到，在中國飼料總量達(dá)到全球最大，行業(yè)發(fā)展模式面對調(diào)整的關(guān)口，新希望六和作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對行業(yè)增長邏輯的改變，新希望六和面對的問題是，如何在繼續(xù)保持增長的同時，找到新的發(fā)展出路。
在此背景下，新希望提出了四個判斷：第一，飼料不再是盈利主體，它應(yīng)該回歸到消費(fèi)端、食品端的價值鏈延伸;第二，行業(yè)的評價系統(tǒng)發(fā)生了改變，由農(nóng)民評價飼料好不好，變?yōu)橄M(fèi)者評價肉好不好;第三，全球同行都來到了中國市場，中國市場的要按照國際化的發(fā)展邏輯進(jìn)行發(fā)展;第四，就是食品安全。
由此新希望六和確定了自己全新的戰(zhàn)略：即從一家以飼料為主的公司，轉(zhuǎn)向以食品供應(yīng)為主的公司。這是一個非常大的戰(zhàn)略調(diào)整，這個調(diào)整是基于前面的四個基本判斷，從原來的以農(nóng)牧屬性為主的公司，變成一家真正的為消費(fèi)端提供安全可靠的、全供應(yīng)鏈的、全價值鏈的食品供應(yīng)公司。
談收購
2016年初，新希望六和一口氣宣布了三項投資和并購，涉及金額近百億元。1月8日，新希望六和宣布以1.725億元投資久久丫母公司，成為久久丫最大股東;2月17日斥資超6億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，布局西北市場;同時發(fā)布公告稱，計劃通過3-5年時間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展養(yǎng)豬1000萬頭。
談到對本香的收購，劉暢和陳春花表示，首先是基于公司自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)，看好本香在西南市場的影響力，其次是公司戰(zhàn)略層面的考慮，還有在公司文化上的相互認(rèn)同。劉暢說：“我們認(rèn)為這個就是對的方向，不僅僅是說，我們單純看你純粹的價格去比。因為股市是有漲有跌的，行情也是有漲有跌，我們要看是長期的價值。”
對于久久丫的收購，陳春花表示更多考慮的是終端品牌的打造，收購久久丫只是個開始，目標(biāo)是有十個這樣的終端品牌，每個終端品牌做到十億元的銷售額。同時打造一個統(tǒng)一的制造品牌“新希望六和出品”，從而與養(yǎng)殖端進(jìn)行對接。
現(xiàn)場有媒體問道88億資金的來源，公司總裁李兵表示，新希望六和自有資金非常充足，現(xiàn)在負(fù)債率是32%，作為一家上市公司他們擁有的融資渠道較多，就算把負(fù)債率從32%放到50%也是合理的，所以養(yǎng)豬資金非常充裕，88億基本是公司自有資金。
談國際化
去年新希望在美國設(shè)立“新希望六和投資(美國)有限公司”，積極開展海外投資活動，尋找優(yōu)勢資源。2015年底，公司收購美國獨(dú)立的糧食及大宗商品貿(mào)易企業(yè)藍(lán)星公司20%股權(quán)。談到入股藍(lán)星這件事情，新希望稱會在新加坡設(shè)立一個跟藍(lán)星合資的，專注于中國市場和整個亞洲市場的貿(mào)易公司，可以把優(yōu)質(zhì)又有競爭力的貿(mào)易帶到行業(yè)來。
針對媒體提出的新希望六和在國內(nèi)板塊和國際板塊的布局方面，陳春花表示，目前來看，國際板塊占整個規(guī)模的比重是蠻低的，大概就是5%多一些，未來下一個戰(zhàn)略，新三年戰(zhàn)略規(guī)劃在制訂當(dāng)中，希望能夠達(dá)到20%。
“對下一個五年20%的比例還是有非常強(qiáng)的信心，主要原因是我們進(jìn)入20個國家之后，我們在20各國家本地市場擁有很好的基礎(chǔ)，包括團(tuán)隊的儲備，包括跟地方的融合，包括對當(dāng)?shù)匚幕陌盐?，以及對地方資源的理解。也就是說我前期用十幾年的時間，擁有二十多個國家的市場和前期基礎(chǔ)，所以在擁有市場的前期基礎(chǔ)之后可以比較快的發(fā)力。”陳春花說道。
至此，新希望醞釀了三年之久的轉(zhuǎn)型計劃終于浮出水面，至于結(jié)果如何，我們將拭目以待!
