生豬散養(yǎng)戶(hù)，未來(lái)該何去何從?
2015年，全國(guó)能繁母豬存欄量3798萬(wàn)頭，生豬存欄量38379萬(wàn)頭，均跌至歷史最低，據(jù)農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司司長(zhǎng)馬有祥介紹，2015年全國(guó)約有500萬(wàn)養(yǎng)豬戶(hù)退出，其中主要是中小規(guī)模散養(yǎng)戶(hù)，豬價(jià)長(zhǎng)期低迷，資金鏈斷裂是導(dǎo)致小散戶(hù)退出養(yǎng)豬業(yè)的主要原因之一。
就在2015年下半年豬價(jià)終于進(jìn)入上漲通道時(shí)，關(guān)于南方水網(wǎng)地區(qū)生豬禁養(yǎng)令又下達(dá)了，這些地區(qū)包括珠三角、長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江、淮河、丹江口等地，除淮河流域還有一定的養(yǎng)殖空間外，涉及3.6萬(wàn)平方千米的水域幾乎已經(jīng)都超過(guò)了土地的承載量，環(huán)保要求日益嚴(yán)格使得條件不達(dá)標(biāo)的豬場(chǎng)陸續(xù)退出了歷史的舞臺(tái);未來(lái)2016和2017年還將繼續(xù)，已經(jīng)有19個(gè)省市出臺(tái)了明確的禁養(yǎng)時(shí)間表(圖2);當(dāng)然還有一些中小散戶(hù)仍然留了下來(lái)，但是對(duì)未來(lái)的發(fā)展何去何從，腦袋中始終還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。
圖1 2015年部分豬場(chǎng)拆遷情況
圖2 2016年各地禁養(yǎng)時(shí)間表
中國(guó)好豬料第四季的豬場(chǎng)求證活動(dòng)，小編走過(guò)東南部幾十家豬場(chǎng)，基礎(chǔ)母豬規(guī)模從200-3000頭不等，豬舍條件有最基礎(chǔ)的、連產(chǎn)床都沒(méi)有的散養(yǎng)戶(hù)普通豬舍，也有自動(dòng)化程度比較高、現(xiàn)代化的規(guī)模豬場(chǎng)。像溫氏、牧原、正邦等大型集團(tuán)自己的規(guī)?；i場(chǎng)，他們的豬舍條件很好，這些企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也強(qiáng)，并且可能在全國(guó)養(yǎng)豬界還占有一席之地，所以這類(lèi)豬場(chǎng)不在咱們討論的范圍之列，今天主要談?wù)劵A(chǔ)母豬在200-1000頭家庭農(nóng)場(chǎng)的這部分養(yǎng)殖戶(hù)，到底怎么做才不會(huì)被歷史的浪潮打翻?
在中國(guó)，養(yǎng)豬是很大一部分人賴(lài)以生存的“事業(yè)”，但是隨著市場(chǎng)上種類(lèi)和功能日益增多的飼料、獸藥品牌，面對(duì)抗生素和疫苗效果越來(lái)越不起作用的豬場(chǎng)疾病、幾乎沒(méi)有什么養(yǎng)殖技術(shù)的散養(yǎng)戶(hù)們很可能因?yàn)樽约簩?duì)飼料、獸藥、豬種選擇的疏忽而造成一定的損失，養(yǎng)豬在過(guò)去家家戶(hù)戶(hù)都能養(yǎng)幾頭變得技術(shù)含量越來(lái)越高，養(yǎng)豬越來(lái)越難，所以衍生出了飼料企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)在飼料、獸藥、養(yǎng)豬技術(shù)甚至是豬場(chǎng)管理等幾乎全方位的服務(wù)，并且在利潤(rùn)越來(lái)越微薄、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，飼料企業(yè)必須從客戶(hù)的需求出發(fā)，才能生存下去，才能占得一定的市場(chǎng)，所以飼料企業(yè)與豬場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越緊密，合作的模式也逐漸多樣化。
1、 第一種是最原始、最簡(jiǎn)單的合作，就是養(yǎng)殖戶(hù)用你飼料企業(yè)的料，你為養(yǎng)殖戶(hù)提供一些技術(shù)服務(wù)，大多是疾病方面的服務(wù)，當(dāng)然這種豬場(chǎng)規(guī)模是最小的，飼料企業(yè)大多不會(huì)投入太多精力和成本來(lái)服務(wù)，目前這部分豬場(chǎng)正在逐漸淘汰。
2、 其次，就是面對(duì)一些中等規(guī)模的豬場(chǎng)，大部分是500頭基礎(chǔ)母豬以上的，飼料企業(yè)會(huì)根據(jù)規(guī)模大小派一定數(shù)量的技術(shù)人員駐場(chǎng)服務(wù)，當(dāng)然前提是用該企業(yè)的料。這種合作模式從最初的駐場(chǎng)技術(shù)人員到現(xiàn)在升級(jí)成很多層次的合作，最終目的是雙贏。
(1) 飼料企業(yè)和豬場(chǎng)簽訂生產(chǎn)成績(jī)方面的合作要求，一般是到年底豬場(chǎng)得出欄一定數(shù)量的商品豬,也就是MSY，在豬價(jià)不好的時(shí)候，可能豬場(chǎng)還是會(huì)虧損;還有專(zhuān)門(mén)賣(mài)小豬的，就簽訂PSY的協(xié)議，這類(lèi)養(yǎng)殖戶(hù)由于飼養(yǎng)周期短，可能市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)更小一些。
(2)兩者的合作協(xié)議不僅有PSY和MSY的要求，還有對(duì)生產(chǎn)成本的要求，即到年底，平均每公斤生豬的成本是多少錢(qián)，這種合作模式幫豬場(chǎng)降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了基本效益。
兩種模式的合作，首先飼料企業(yè)會(huì)挑選規(guī)模適中的、有一定資金能力、認(rèn)同這個(gè)企業(yè)飼料產(chǎn)品和企業(yè)文化的豬場(chǎng)作為合作對(duì)象，飼料企業(yè)不僅銷(xiāo)售了飼料，如果做的好，這個(gè)合作豬場(chǎng)還可以成為飼料企業(yè)的合作典型作為宣傳，更重要的是這類(lèi)中小豬場(chǎng)因?yàn)槠脚_(tái)小，常常留不住技術(shù)人才，借助企業(yè)派駐的技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和效益雙豐收。
3、 生豬代養(yǎng)模式，如溫氏的“公司+客戶(hù)”，鐵騎力士的“1211養(yǎng)殖模式”等，大型企業(yè)供應(yīng)豬苗、飼料、獸藥、技術(shù)等，養(yǎng)殖戶(hù)只需提供符合這些公司條件的豬舍，將斷奶的豬苗育肥至出欄，最后還由這些企業(yè)回收商品豬，按每公斤豬多少錢(qián)給予養(yǎng)殖戶(hù)報(bào)酬，這種模式對(duì)于散養(yǎng)戶(hù)來(lái)講可謂是最保險(xiǎn)的合作模式，既沒(méi)有養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，每年還可以有一筆固定收入，說(shuō)的直接一點(diǎn)，散養(yǎng)戶(hù)算是大型企業(yè)的生豬育肥場(chǎng)。
4、 實(shí)力更加雄厚的企業(yè)，已經(jīng)不能算作家庭農(nóng)場(chǎng)了，基本是一個(gè)中型養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模，如果軟硬件設(shè)施都很好，資金實(shí)力比較雄厚，可以作為某個(gè)飼料企業(yè)的母豬場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供豬苗，如正大集團(tuán)，因?yàn)檎笥蟹N豬、飼料，獸藥，所以成為正大集團(tuán)的母豬場(chǎng)，再加上飼養(yǎng)周期短，資金循環(huán)快，養(yǎng)殖戶(hù)沒(méi)有任何養(yǎng)殖和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
在小編看來(lái)，仍然選擇第一種模式的散養(yǎng)戶(hù)基本要退出歷史舞臺(tái)了，因?yàn)榄h(huán)保要求、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平等已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，注定是首先被淘汰出局的;而原本有一些資金基礎(chǔ)的散養(yǎng)戶(hù)，會(huì)選擇一定的飼料企業(yè)合作，或進(jìn)行生產(chǎn)成績(jī)的合作，或更深層次的成本的合作，終歸一個(gè)人的力量是微小的，依靠大企業(yè)的平臺(tái)，可以抵御部分風(fēng)險(xiǎn)，增加收益的保障。除了一條龍的大型企業(yè)涉足了全產(chǎn)業(yè)鏈外，一定程度上來(lái)說(shuō)，也正是養(yǎng)殖戶(hù)的需求，倒逼飼料企業(yè)更多的涉足養(yǎng)殖，建豬場(chǎng)不僅用來(lái)驗(yàn)證自己的飼料產(chǎn)品、培養(yǎng)技術(shù)人才，還可以與養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行代養(yǎng)方面的合作。
