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從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來看營(yíng)銷
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神{詳細(xì)}
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營(yíng)銷十年的反思
為什么營(yíng)銷越來越難做？為什么即使很好的產(chǎn)品，也很難賣動(dòng)？為什么即使是免費(fèi)贈(zèng)送、優(yōu)惠打折等“史無前例”、“跳樓跳海”的促銷，也很少有消費(fèi)者領(lǐng)情呢{詳細(xì)}
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創(chuàng)新營(yíng)銷：TCL構(gòu)建品牌年輕化生態(tài)
2012年年底，當(dāng)TCL上上下下都還沉浸在銷量超過索尼、躋身世界前三的喜悅之中時(shí)，一份第三方為TCL做的品牌形象調(diào)研報(bào)告，讓TCL高層驚出了一身冷汗{詳細(xì)}
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大客戶情感維系的4大方法
大客戶對(duì)企業(yè)的重要性幾乎是人盡皆知，但并不是所有企業(yè)其都能做到真正以大客戶為工作做中心，以滿足他們?yōu)榧喝巍Ｈ绻髽I(yè)想在市場(chǎng)上基業(yè)長(zhǎng)青或者追求卓越，就必須培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng){詳細(xì)}
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先定位，再營(yíng)銷
“近年來隨著整體生活水平的提升，大家的需求不知不覺由衣食溫飽的表象需求，跟著提升到了更高層次的心理需求{詳細(xì)}
