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中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的九大陷進(jìn)
有一天,萬(wàn)寶路的老板十分生氣地對(duì)廣告代理商說(shuō):“我每年付幾千萬(wàn)美元,你們策劃出來(lái)的怎么都是幾匹馬跑來(lái)跑去。”廣告代理商意味深長(zhǎng)地說(shuō):“保證馬在廣告中跑來(lái)跑去,是我們對(duì)你付的幾千萬(wàn)美元的最有價(jià)值的回報(bào){詳細(xì)}
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拜訪(fǎng)客戶(hù)有技巧(3)
在一些營(yíng)銷(xiāo)理論文章中,我們經(jīng)??梢宰x到許多精辟的論點(diǎn),專(zhuān)家們經(jīng)常提到就是一位優(yōu)秀的SALES(銷(xiāo)售人員)應(yīng)該具有學(xué)者的頭腦、藝術(shù)家的心、技術(shù)者的手、勞動(dòng)者的腳,原本這句話(huà)可以給我們帶來(lái)許多積極意義,但事實(shí)上,我發(fā)現(xiàn)許多像我一樣的營(yíng)銷(xiāo)人員在拜訪(fǎng)目標(biāo)客戶(hù)時(shí),往往則是另外一種情形{詳細(xì)}
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現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商與機(jī)制創(chuàng)新
馬云曾說(shuō)過(guò):李嘉誠(chéng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。其實(shí),經(jīng)銷(xiāo)商還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演主角。渠道為王,決勝終端的格局還占主導(dǎo)地位?,F(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商如何在經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地{詳細(xì)}
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學(xué)會(huì)聽(tīng)才可能做好銷(xiāo)售
人只有一個(gè)嘴巴,二個(gè)耳朵,因此在具體的商務(wù)談判過(guò)程中我們要將這一比例用好,三分之二的時(shí)間用來(lái)聽(tīng),三分之一的時(shí)間用來(lái)溝通。“雄辯是銀,聆聽(tīng)是金”這是所有銷(xiāo)售高手{詳細(xì)}
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經(jīng)銷(xiāo)商如何做好服務(wù)管理?
最近在跟一些企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)時(shí),聽(tīng)到一些老板訴苦:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,生意越來(lái)越不好做了,即使面對(duì)各種形式的促銷(xiāo),大家也都審美疲勞,效果越來(lái)越差,新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該怎么辦{詳細(xì)}